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舉辦時間:
  • 上海 2020-07-15
  • 上海 2020-09-15
工作管理-經理人的目標與計劃管理
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經理人的目標與計劃管理課程,旨在幫助學員掌握有效目標設定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點,提高工作管理的效率,建立企業管理人員對高效能管理的正確認知與理解等。
經理人培訓計劃管理目標管理經理人

工作管理-經理人的目標與計劃管理課程特色與背景

課程目標:
? 建立企業管理人員對高效能管理的正確認知與理解
? 掌握有效目標設定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
? 掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點,提高工作管理的效率

課程大綱

1. 何謂目標管理
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沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案  北京 2020/3/21(1天)

好用的股票配资平台 www.262822.tw 沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案課程,針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程;幫助學員理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。

OKR關鍵目標管理-團隊百分百執行  上海 2020/4/10(2天)

OKR關鍵目標管理課程,旨在幫助領導者學習和認知OKR是一個企業戰略-目標-任務體系,幫助企業從戰略目標出發,識別和落實關鍵任務的方法;創建OKR工作坊,可以幫助企業推動實施OKR管理系統,大大提高企業目標達成率與員工的向心力;企業不僅需要KPI,更需要OKR,OKR強調戰略目標和過程重要性與KPI是戰術。

大客戶銷售管理:團隊業績增長的五大引擎  上海 2020/4/10(2天)

大客戶銷售管理:團隊業績增長的五大引擎課程,旨在梳理銷售團隊增長的關鍵因素,用正確的思路去解決業績增長問題;掌握客戶價值管理的方法,提高營銷資源的投入產出比,擴大高價值客戶的規模;掌握銷售關鍵節點控制的方法,提升訂單成功率和訂單量;掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的團隊整體運營效率;掌握業績超目標管理策略,使目標管理真正成為業績增長的有效工具;掌握驅動力管理策略,倍增銷售團隊的內部活力和整體戰斗力。

行動教練?之教練領導力  上海 2020/4/17(2天)

行動教練?之教練領導力課程,旨在幫助學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟,掌握建立目標管理體系的方法,掌握如何制定計劃的方法,掌握如何執行計劃實現目標,提高目標管理實施的有效性等。

2. 管理的效率與效能
? 以目標為導向
? 預防問題發生
3. 目標管理常見問題分析與探討
? 缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀
? 缺乏要點控制—目標分解沒有抓住關鍵要因
? 缺乏責任意識—員工參與度低團隊溝通不暢
4. 目標管理的五大步驟
? 由最高經營層制訂大目標,并據以制訂戰略計劃
? 各層面的經理分解制訂各自的部門目標,并落實分解到每個員工
? 依據目標制訂行動計劃
? 制訂目標執行狀況及監控體系,并及時反饋
? 如達不到預期目標,則需采取糾正措施
5. 目標設定與分解要點
1) 目標設定的SMART原則
? 明確性(Specific)
? 衡量性(Measurable)
? 現實性(Achievabl)
? 相關性(Relevant)
? 時限性(Time-bound )
2) 二八法則的運用
3) 分析成功關鍵要因
6. 目標分解的工具運用與技巧
1) 科學分析工具運用
? SWOT分析
? 頭腦風暴
? 要因分析
2) 系統思考、科學分析—目標成功要因分析(SWOT分析、頭腦風暴)(此部分內容以實際練習分解結合點評)
3) 運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解與成功要因對接(此部分內容以實際練習分解結合點評)
7. 計劃管理
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新常態下的營銷變革與數字化轉型  廣州 2020/2/15(2天)

新常態下的營銷變革與數字化轉型課程,旨在主要內容講解新市場情勢驅動營銷變革;新經濟情勢帶給企業的挑戰與機會;移動商務時代的品牌營銷傳播;數字時代的整合營銷策劃;基于年度計劃管理的整合營銷;全渠道數字營銷與私域流量運營;運用微信平臺工具展開低成本營銷。

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC  深圳 2020/3/28(2天)

供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。

高效計劃與時間管理高級研修班  北京 2020/4/16(2天)

高效計劃與時間管理高級研修班課程,旨在通過大量的實際案例與參訓人員的實際體驗提升職場人員在工作中的時間管理與計劃的能力,提升職場競爭力,進而打造企業強的競爭力;高素質的精英必須具備更多的適應社會及企業需要的技能,其中“高效時間與計劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。

基于戰略的目標計劃管理  廣州 2020/4/18(2天)

基于戰略的目標計劃管理培訓,幫腲學員學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法,公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”,掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障。

1) 何謂計劃?
2) 目標與計劃的差異
3) 擬訂計劃的程序與要領
? 分析現況
? 問題分析
? 實施方案
? 時間步驟
? 任務分配
4) 計劃管理的注意要點
? 要事第一:工作分解、實施步驟
? 價值優先:價值分類、聚焦重點
? 以終為始:時間配置、彈性應變
5) 確保計劃順利推動的要點
? 目標設定可行
? 邀請部屬參與
? 任務責任明確
? 資源配置合理
(銜接前面的目標分解練習,繼續展開到計劃方案練習)

課程主講

    賈老師
    曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
    授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
    現   任:
    交通大學海外教育學院特聘講師
    寶鋼集團人才開發學院特聘講師
    復旦大學醫學管理學院特聘講師
    財經大學MBA進修學院特聘講師
    主要學習研修:
    歷史、教育管理心理、工商管理
    擅長課程:
    《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
備  注

課程費用:4500元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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課程主題:
工作管理-經理人的目標與計劃管理
課程編號:258779 
*開課計劃:
  • 上海 2020-07-15
  • 上海 2020-09-15
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